明确目标，团结一心，再创辉煌

赵斐

      金秋10月，分公司接到总部关于在河北西柏坡召开红色之旅年度工作会。就此次会议紧凑、高效的会议行程，本人深切的感到知金的改变，现与大家分享几点感受。
      首先，公司指导思想更加明确了，知金队伍在不断扩大与更新；
会议第一天，谢总从钱包中拿出珍藏多年的一个杰克。韦尔奇的员工管理心得，与我们每一位与会者进行了分享，根据价值观和能力两个角度出发，把员工分成白、红、蓝、绿四类进行评价的管理理念。并详细解释了四种颜色员工对公司发展的利与弊。同时，也给予我们提出了“保护好蓝色，努力培养红色和绿色，把白色清除出我们的团队”责任与义务。是的，随着知金的发展，工作人员在不断的增加与扩大，在这个过程中，必须要有一个分类与更新的理念进行管理。
      通过谢总分析的四色管理理念，目前公司的高管理团队已经形成了以袁总为核心的领导团队。此次会议过程中，袁总做了一个是我所听到的一个最为详细、最为鼓舞的工作报告，同时也是一个长者对后辈管理者工作中提出的恳切希望与要求。通过袁总的报告，我深切感受到公司的发展定位更加明确了。也对公司的各项业务进行了详细的梳理与管理提出了要求，特别是对非学历的发展与规划提出了个人的看法，并由我们进行自由的讨论与交流，让我们都能畅所言提出个人的看法。同时，也对总部与分公司的关系定位进行了明确解释，让我们更深切的了解总部与分公司价值定位与发展。“执行能力强的分公司就是好公司”“有前景的分公司”这两句话如雷贯耳的话让我的心情久久不能平静。最后，袁总给予我们提出了提高领导者水平与修养的“勤”“学”“悟”三字。我的理解中，这不是一个领导给下级管理者的教育，而是一个长者对晚辈的指导与教诲，让我们现在乃至一辈子都受益非浅。
      其次，个人有了前所未有的压力与冲劲；
通过此次会议，公司的发展方向有了进一步确立，分公司的定位也有了明确的提导思想。通过此次会议，总部提出了开拓华南区域的要求，迫在眉睫，我就此问题谈谈广东的情况：
      1、目前在学费结算，教材问题，招生规范问题和公司技术支持问题等等公司还有较多的问题没有理顺，着急扩大周边省份个人觉得公司内功修炼不够。所以我个人建议，不要急于扩展周边省份，应该再有一年至两年的过渡修炼时间。
      2、目前虽然成立网络营销中心，但暂时未形成合力，在流程和具体操作上均需要一定的磨合，目前向周边省份发力比较困难，应该尽快做好调整，走上正轨。
      3、我想打通思想需要协同，需要沟通，需要双方切实站在对方的问题上考虑问题，解决问题，只有这样才能实现打破壁垒。希望总部能尽快研发出一套能够切实解放一线大量手工劳动，加快生产力发展的软硬件；尽快制定出切实有效的教材管理办法，为将来开疆扩土打好基础！
      最后，明确目标，团结一心，再创广东辉煌
      根据总部的指导思想，广东分公司发展至今，已经形成了学历以网络教育为主，成人高考其它学历教育为辅的发展方向，同时，非学历教育项目已经经过了探索期，现正进入规范与发展的阶段。
      在我们返回的路上，感触颇多，自进入公司工作以来，越来越感受到的是一种默契和谐、轻松快乐的气氛。我们大家瞄准共同的目标，共同奋斗，一起分享。大家都会同喜同忧。我们是一个有着向心力、凝聚力的和谐领导团队。正是有了这般强大的凝聚力和团队精神，我将尽其所能投入到工作中，回报公司。